精准把脉促提升，蓄势赋能助腾飞——湖北省“小巨人”企业管理诊断活动走进湖北同方高科泵业
发布时间：2025-08-05 14:38:56
为深入贯彻落实国家关于培育专精特新中小企业的决策部署，精准助力“小巨人”企业突破管理瓶颈、实现高质量发展，7月25日至26日，由湖北省经济和信息化厅中小企业处组织指导的专精特新中小企业赋能工作——“小巨人”企业管理诊断项目，在湖北同方高科泵业有限公司成功开展。本次活动特邀赛宝认证中心资深管理专家郑煜酋、刘远国组成诊断团队，为企业进行深度管理“体检”。
启动会上，饶总代表公司对专家团队的到来表示热烈欢迎和衷心感谢，要求各部门高度重视，全力配合，确保诊断工作取得实效。专家郑煜酋介绍了本次诊断将严格依据《工业中小企业管理提升指南（试行）》，围绕战略管理、人力资源管理、创新管理、生产管理、供应链管理、营销管理、财务管理、决策管理、公众形象管理共9大核心领域展开。强调了本次活动对推动企业练好内功、提升核心竞争力的重要意义。
两位专家通过高层访谈、部门座谈、现场走访、资料查阅等多种形式，深入公司研发、生产、管理一线，进行了全面细致的诊断评估。诊断聚焦企业运营管理的痛点、难点与堵点，结合行业最佳实践和企业实际，在现场沟通和后续出具的《诊断发现与改进建议清单》，提出了34项具体的改进建议，覆盖了战略落地、人才储备、创新激励、质量提升、精益生产、风险防控、数字化决策、社会责任等多个维度，为企业后续管理提升提供了清晰的路径图。
7月26日诊断活动总结会如期举行。郑煜酋专家代表团队系统汇报了诊断发现的核心问题和关键改进建议，刘远国专家进行了补充说明。诊断报告客观评价了企业的优势与潜力，重点剖析了管理短板，并提供了富有建设性的解决方案。公司董事长黄锋在听取汇报后表示，此次诊断犹如一场“及时雨”，专家团队经验丰富、诊断深入、建议专业，所揭示的问题切中要害，提出的建议有价值，为公司精细化管理、高质量发展指明了方向。他要求公司管理层高度重视诊断结果，立即行动，制定详细的整改提升计划，明确责任人和时间表。
本次“小巨人”企业管理诊断活动在同方高科泵业的成功实施，是湖北省精准服务专精特新企业、助力其提升管理水平、增强发展韧性的生动实践，为全省中小企业转型升级树立了标杆。
