六化战略的总体目标：
打造工业全领域、全场景、全品类、多形式的流体真空获取、压缩输送综合解决方案的品牌供应商，为全球市场服务。
走各种真空应用技术耦合创新和原始技术创新相结合的产品技术创新路线。持续聚焦同方产品三力的打造，彰显专精特新的品质，为各工业领域不同应用场景定制个性化综合解决方案。
坚持专业主义和长期主义，着力企业的营销、技术、质量、管理和经营效益等综合能力的提升，构筑独特核心竞争力，把同方泵业打造成中国真空技术应用领域的龙头企业和全球真空泵细分领域的知名企业。
1.数字化
全面建设同方1.0版智能化、数字化车间，加快机器换人、设备换芯、生产换线、产品上云。
采用5G互联网、AI人工智能和Agent人工智能体技术，提升智能制造和数字化管理水平。采用离散型、多品种、少批量的柔性智慧生产模式，实现PLM+ERP+MES+WMS+CRM+...全流程数字化管理系统运营。
2.创新化
努力打造根技术创新、集成技术创新能力。
开发各种真空技术耦合应用场景，采用互联网、大数据、云计算、AI人工智能、Agent人工智能等为代表的数字技术；运用新能源和新材料，依靠工业软件，自动化智能化设备赋能而形成的集成创新能力，是我们企业必须要拥有的新质生产力。
围绕产品性能、能耗、材料、外观、服务、智能化、可靠性七大方面用上述的新质生产力工具，着力改进创新，解决客户的难点痛点问题。
3.国际化
主动融入国家“一带一路”战略，大力推动实现TONFUN企业国际化战略落地，力争五年后，国内国际市场销售占比各50%格局。 TONFUN实现了在欧盟、俄罗斯、印度的国际商标注册。 参加阿布扎比石油展、新加坡国际油气展、德国法兰克福ACHEMA、上海国际流体展、俄罗斯泵阀展，准备参加2026年圣彼得堡石油展、美国休斯敦油气展等。
4.绿色化
建立科技含量高、资源消耗低、环境污染少的生产方式，大量采用资源节约型和环境友好型的新质生产力。
积极采用绿色设计、绿色采购、绿色能源生产制造、绿色管理技术。按照厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的原则分类创建绿色工厂。
申报绿色工厂认证。
5.生态化
秉持高质量、可持续发展理念，顺应企业生态化时代发展趋势。
积极构建和谐共生的企业发展所需的内外生态环境，追求企业相关方利益平衡，实现健康可持续发展。
对内关注相关方的需求与期望，追求员工成长和股东长短期利益的均衡，构建利润共享制；
对外追求为客户创造价值，为供应链创造需求，重诺守信；对国家按章纳税，积极履行社会责任，做有良心的企业公民；在市场开发上追求与竞争对手错位发展，共生发展，合作双赢。
6.资本化
把人才团队和研发创新的支出归类为资本。
导入利润共享制，成立从零开始，面向IPO的轻资产股份公司平台。优化同方的法人治理结构，用资本化的思维经营和管理企业，科学决策，使组织对内充满活力，对外充满竞争力。
择机进入公募资本市场，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发。
