2011年3月5日，公司在同方大厦六楼产业培训中心召开了春节后的首次全体干部大会。会议公布了2011年公司经营目标和五大管理中心重点工作纲要，举行了颁发全体干部聘任书和热加工分厂目标责任状的签字仪式，颁布了各部门目标考核管理办法和主要改善项目推进计划。副总经理饶家平主持会议，总经理黄锋做了总结发言，公司副部长级以上干部参加了会议。

会议围绕公司五年战略目标，对建立和完善八大管理体系进行了整体规划，系统总结了公司在经营和管理方面的组合策略。会议宣布了公司2011年度组织构架和各部门主要负责人任命决定，总经理黄锋给全体干部颁发了聘任书。热加工分厂的主要负责人签订了2011年度热加工分厂目标责任状。

会议详细解读了公司2011年度十大经营目标和各部门共计56项考核目标。饶总详细讲解了公司战略目标、年度目标、部门月度考核目标、及主要项目推进计划之间的相互支撑关系，他指出公司的跨越发展需要各部门的紧密协作，需要全体员工的共同努力拼搏，为此制定了中层干部的目标考核管理办法目的是保障公司年度经营目标的实现。会议还公布了公司五大管理中心2011年度重点工作纲要，围绕纲要部门制定的主要项目推进计划。

会上干部代表和分管领导做了发言。最后，黄总做了总结发言：今天是公司2011年春节后首次干部大会，饶总介绍的公司运营方向、方式、方法，是公司全体员工8个月摸索总结出来的指导方针。这里讲两个主题，一是大力推行现代化管理模式，实现公司的可持续发展；二是做好职业生涯规划，将个人发展与公司发展结合起来。黄总指出公司走过了创业初期的靠大胆求发展和世纪之交的靠机遇，靠经济大环境求发展的两个阶段，现在已步入了靠科学管理求发展的第三阶段。要实现公司3~5年目标，不仅要大力引进人才，更要依靠现有团队，现有团队是在公司发展过程中摸爬滚打出来的有丰富的经验，现阶段需要努力学习不断提升自身的技能和素质。公司年度计划已在五大管理中心进行了分解，各部门要根据五大管理中心的工作纲要要进一步细化落实成具体的工作计划。同时希望大家在同方这个平台上利用好培训、锻炼、成长的机会，在获得物质保障的同时得到个人的成长，实现个人与公司的共同进步。