新年献词

一元复始，一岁河山春载来。同方人一路耕耘，一路收获走过了2010年，全年承接订单总额近两个亿，营销在一些新市场上取得了重大突破，我们业务领域在拓展，管理水平在提高，品牌影响在扩大，取得了不俗的成绩。这些成绩的取得，铭刻着我们黄总的关怀与指导，包含着各个部门的支持和协作，更渗透着全体员工的艰辛和汗水，在辞旧迎新之际，公司感谢全体同仁的勤恳工作，祝大家新年快乐，万事如意，天天进步！

沸腾的葛华大地，流淌着阳光和激情，生长着魅力与希望。过去的一年，我们同方生产现场全面导入6S管理，全市机械行业现场管理现场会在同方召开；完成了ISO9001:2008质量管理体系程序文件与四级文件的完善与修订，明确和优化了公司主要运营流程；召开了两次营销战略研讨会，研究了细分市场、产品定位、产品、价格、渠道、促销的组合策略，营销管理更加系统和科学；初步建立了全公司的目标管理体系，识别出部门的KPI通过每月目标检讨的方式持续改进和提高；完善和明确了公司3-5年战略目标，并就实现战略目标做了整体规划，就实现战略目标与日常公司的运营管理进行了有机衔接。2010的歌声已渐远，翰韵墨地，百花齐放簇满园；似锦前程，引无数英才挥汗雨！

2011年的钟声已敲响，倾听年轮的呼吸，希翼展翅，心愿如潮。在新的一年里我们一要坚持以提高经营效益为中心，以先进的管理技术和工具，最大程度减少对产品价值增值无作用的环节和过程，用精确的数据分析践行PDCA过程管理方法，创新管理模式更加重视效率与效益，投入与产出、数量与质量的统一；二要坚持以持续改善为动力，通过实施提案改善，进一步加大开源节流的力度，少犯错误不犯错误防患于未然；三要坚持以精细化管理为方向，更加关注细节和过程，更加注重系统与流程，以实现制造环节高质量、低成本、短交期的目标；四要坚持以人才为根本，提升人的素质和能力，加强人力资源的培训与开发，实现人与组织，人与工作，人与人之间的协调发展，我们将根据绩效目标的达成程度来评价与激励人才，真正实现用数字说话、用数字晋升、用数字调薪、用数字淘汰。

没有一番寒彻骨，哪得腊梅扑鼻香。机遇总是偏爱脚踏实地的工作者，在基层工作中打好基础展示才干，干有所成！深入具体地分析问题解决问题，才能在实践中接受锻炼，充分体验奋斗的幸福与快乐，并找到实现人生价值与服务社会的结合点。业精于勤，行成于思。在工作中，困难、挫折、失败可以磨砺心智和筋骨，古人不是说：“故天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”吗？在新的一年里，我们要学会在挫折中、困难中走向成熟，走向成功！

新的一年，我们生命的年轮又增粗了一环，意味着我们的阅历更加深厚，经验更加丰富，人更加成熟，改变了旧观念，掌握了新技能，铸就了好性格，培养了好习惯，这是一个新的自我！幸遇激情时代，奋斗成就理想。我们同方人将以新的自我建设新的同方！

让我们相聚2011，让意志之铧，在耕耘的土地上，越犁越亮！

让我们拥抱2011，携手赴约同方大舞台，着描人生斑斓的色彩！