---- 三月目标检讨会综述

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2011年4月6日，公司在同方大厦六楼会议室召开了三月份绩效目标总结检讨会。各部门负责人汇报三月份工作及KPI达成情况，副总经理饶家平结合各部门上报的数据对关键指标做了分析并提出改善要求，总经理黄锋就公司56个绩效考核指标设定、2011年十大经营目标的达成及21个公司级整改项目的落实做了发言。公司副部长以上干部参加了会议。

通过将近一年的绩效目标管理的运营，各部门对绩效管理有了较深入的认识，今年是全员绩效管理继续深入的阶段，我们将从三月份开始对全体一线员工每月进行定量结合定性的综合考核，对全体中层干部进行KPI指标考核并执行与绩效工资挂钩的薪酬制度。会上饶总重点对采购不及时率、图纸差错率、客户投诉率、批次质量事故、设备故障时间比率、设备保养计划达成率做了分析说明，热加工分厂首次进行整体绩效考核，具体对生产计划达成率、一次性良品率、电费吨耗、树脂吨耗、辅材吨耗进行量化评价，初步达成节能降耗的目标；冷加工厂的金工车间、焊接车间、总装车间的生产计划达成率均为94.5%需对产能负荷进行分析精细派单。供应部指标完成情况不佳且无具体改善方法，与公司现金流状况有关，但分析采购不及时的每个问题点，采取多管齐下各个击破的方法是改善供应症结的首要工作。会上饶总还针对其他部门达成率较低的绩效指标一一进行了点评并给出指导性意见。

针对行政中心的全员绩效管理项目，饶总进行了专题辅导，他指出绩效管理的三个阶段，即绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈各个阶段的目标和特点，强调绩效管理是一个落实公司战略目标，强化公司价值导向，为员工改进绩效提供指导和激励，为薪酬制度和人力资源管理提供依据的管理过程。而绩效管理的关键点在于目标和计划的确定双方填写好考核表、计划跟踪和指导、绩效打分定级、目标检讨与改善、考核激励这几方面。公司现阶段的任务是进一步强化目标管理，大力开展以提案管理为手段的改善和创新活动，打造高效执行力团队扑下身子落实公司21个改善项目。

会上分管领导也做了发言。生产程总表示围绕全员绩效目标结合生产中心全年6项改善项目分部门狠抓落实，细化项目责任人、落实项目完成时间，督促并指导员工保质保量完成任务，完善KPI分析及改善的落实，技术赵总表示各部门反映的KPI数据都与技术部门的工作紧密挂钩，做好今年技术中心的4个改善项目工作是关键。

最后，黄总做了总结发言：本月月度检讨会议的数据更有针对性和说服力，营销中心统计指标更加细化和明晰，热加工分厂也按照责任状的要求提供了较有效的考核数据，但其他部门绩效指标还可进一步深入挖掘，找出部门频繁出现问题的监控点。在ISO9001质量体系整改的过程中，我们的大多数干部还是习惯于老方法解决问题，公司修订的程序文件落实得不好，质量管理体系精髓现阶段还未完全植入到公司的运行中来，公司将积极引入高素质的专业人员渗入到各部门的日常工作是提高执行力度的方法之一，他指出行政中心目前负责督办生产中心6个改善项目的推进，落实完成2011年五大中心21个改善项目是本年度的中心工作，这些改善项目的落实将为总经理全年10大目标的完成保驾护航。