2010 年 8 月 7 日至 8 日，同方泵业公司在湖北红莲湖旅游度假区召开了 2010 年营销战 略 研讨会。全 国各地办事 处经理和公司全体高管人员参加了会议，大家热烈讨论了目前的宏观环境、行业状况、公司内部的优势劣势机会威胁，探讨了公司产品的细分市场、产品定位、营销 4P 、 4C 、 4R 组合策略。副总经理饶家平主持了会议，总经理黄锋做了总结发言，会议取得了圆满成功。

      8 月 7 日上午九点整，会议在全体人员齐声朗诵企业文化中开始，武汉营销中心张总汇报了上半年营销情况，并分析了市场变化的原因，接着黄总讲述公司刚出台的《应收账款管理办法》《售后服务管理程序》两个文件，最后饶总就销售合同规范拿实例进行了说明。下午，饶总就营销战略制定的过程和方法结合大量实例进行了详细讲解，从装备制造业调整和振兴规划开始对宏观环境国际国内 PEST 四个方面进行分析，介绍了外资国有民营不同性质行业内的主要竞争对手的情况。饶总就泵产品的生命周期、技术发展状况、市场预测、下游市场需求进行了分析说明，最后就营销战略制定过程 STP 、 4P 、 4C 、 4R 做 了同方版的作业引导一线营销经理提自己的看法。

      8 月 8 日上午八点半研讨会继续召开，全国各地办事处经理结合自己的实际就市场细分、目标市场、产品定位、 4P 、 4C 、 4R 营销战略组合展开了热烈讨论。黄总做了总结发言，首先他给本次研讨会定调 — 提振信心战略调整，他说通过饶总系统分析，未来 30 年装备制造业仍会高速发展，各个行业对工业泵的需求有明显增加，我们的目标市场还有很多领域可以开发潜力很大，产品上对目前的三大产品平衡布局侧重展开，有率先进入新行业领域的，公司将给予奖励。黄总指出售后服务部门要严格执行售后服务管理程序，学习海尔售后服务增加品牌价值，逐步形成“性价比最高”的产品区隔。黄总对具体的细分市场进行了分析说明，他说公司将会重视培养营销行业带头人，实现营销专业化。黄总强调成功的一切在于制度的选择，公司未来股分制、上市、经营公开化，参股上下游进行股权置换，结成战略联盟都是选择目标。
      技术赵总、生产程总、财务严总、总工程师余传达都就自己领域的工作谈了对营销工作的支持。会议在热烈的掌声中圆满结束。